Podemos iniciar nossos projetos seguindo duas abordagens:
Avaliação pelo
método tradicional
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Entrevista com os sócios da empresa para confirmação dos desafios;
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Mapeamento das alternativas com foco nos desafios citados;
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Validação e priorização dos desafios e soluções;
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Desenvolvimento de plano de ação coerente com as necessidades da empresa;
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Sensibilização, motivação, engajamento das pessoas e aplicação;
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Monitoramento dos resultados de forma objetiva
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Formação de times que garantam a evolução e perpetuidade das medidas.
Utilização da ferramenta
“Radar da Gestão”
A ferramenta “Radar da Gestão” foi desenvolvida pela Convergentia para o mapeamento da gestão nas Empresas Familiares.
Abordando 5 grandes dimensões do negócio, a metodologia permite uma visão objetiva dos pontos que representam oportunidades de evolução em cada dimensão.
O “Radar da Gestão” permitirá aos sócios e gestores ter um mapa objetivo com as oportunidades de melhoria e assim escolher a melhor forma para evoluir.
As 5 dimensões avaliadas são:
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Processos de RH, Gestão de Pessoas e Aprendizado
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Ambiente de Controle
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Eficiência Operacional
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Práticas de Governança
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Estratégia e Sucessão
